Voraussetzungen für einen effektiven Fabric Adoption Plan

Ein Plan ist nur so wirkungsvoll wie die Informationen, die ihm zugrunde liegen. Damit ein Fabric Adoption Plan effektiv ist, braucht es zwei Kategorien von Eingaben: strategische und taktische. Die folgenden Abschnitte beschreiben die minimal erforderlichen Informationen in jeder Kategorie.

Strategische Eingaben

Strategische Eingaben stellen sicher, dass die geplanten Aktivitäten tatsächlich zur Erreichung der Business-Ziele beitragen. Die Strategy-Phase des Fabric Adoption Framework bietet dazu eine Reihe von Übungen. Die Ergebnisse dieser Übungen fließen direkt in den Adoption Plan ein. Bevor mit der Erstellung des Plans begonnen wird, sollten folgende Punkte klar definiert sein:

• Klare Motivation: Warum wollen wir Microsoft Fabric einführen?
• Definierte Geschäftsergebnisse: Welche Ergebnisse erwarten wir durch den Einsatz von Fabric zu erzielen?
• Business-Justifikation: Woran wird der Erfolg gemessen?

Jedes Teammitglied, das an der Umsetzung des Adoption Plans beteiligt ist, sollte diese drei Fragen beantworten können. Führungskräfte, die für die Umsetzung verantwortlich sind, sollten die zugehörigen Metriken verstehen und den Fortschritt gegenüber diesen Metriken überwachen können.

Taktische Eingaben

Taktische Eingaben sorgen dafür, dass die Arbeit effektiv geplant und ausgeführt werden kann. Die Planungsphase des Fabric Adoption Framework enthält Übungen zur Entwicklung der dafür notwendigen Artefakte. Diese beantworten unter anderem folgende Fragen:

• Digital Estate Rationalisierung:

  • Was sind die 10 wichtigsten Workloads, die zuerst auf Microsoft Fabric migriert oder aufgebaut werden sollen?
  • Wie viele weitere Workloads folgen voraussichtlich?
  • Welche bestehenden Datenquellen (bspw. DWHs, Dataflows, Reports, Pipelines) sind als Kandidaten für Fabric vorgesehen?
  • Liegt der Fokus initial eher auf Migration bestehender BI-Plattformen oder auf Innovation durch neue Use Cases (z.B. Real-Time oder AI Enablement)?

• Organisatorische Ausrichtung:

  • Wer führt die technischen Arbeiten in Fabric durch (Data Engineers, Fabric Admins, Power BI Champions etc.)?
  • Wer ist verantwortlich für die Einhaltung von Governance-Vorgaben, wie z.B. Data Access Policies oder Compliance?

• Skill Readiness:

  • Wie viele Personen stehen für die Umsetzung zur Verfügung?
  • Wie gut passen deren Fähigkeiten zu Fabric-Technologien (OneLake, Lakehouse, Semantic Models, Data Activator etc.)?
  • Gibt es Partner, die die Umsetzung unterstützen oder Trainings anbieten?

Diese Fragen sind entscheidend für die Genauigkeit des Fabric Adoption Plans. Insbesondere die Informationen zur Digital Estate Rationalisierung müssen vorliegen, um einen konkreten Plan erstellen zu können. Für realistische Zeitplanung sind zusätzlich auch die Informationen zur Organisation und Skill-Readiness erforderlich.